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    2月5日,英亚官方网站(中国)有限公司2024年工作会议在开标楼第五会议室顺利召开。此次会议是全面振兴新突破三年行动攻坚之年召开的一次重要会议,旨在全面总结2023年工作成绩,科学谋划2024年发展目标任务和重点工作。大会由副总经理李乾坤主持,公司全体员工参加会议。     会上,副总经理刘阳首先传达省工程咨询集团第二届一次职工代表大会暨2024年工作会议精神,即张冰董事长讲话及赵桂贤总经理所做的2024年工作报告内容摘要,要求全体员工切实做好贯彻落实。     李刚总经理做题为《旗帜引领航向 汇聚发展动能》的2024年工作报告,全面系统地回顾2023年各项工作取得的成绩。李刚指出,过去的一年,在省工程咨询集团党委的坚强领导下,在兄弟单位的大力支持下,在全体员工的共同努力下,公司班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕年初确定的发展目标,积极加快数字化建设,深入挖掘省内外市场,着力规范内部管理,全面加强党的建设,各项工作坚定稳步有序推进。公司秉持服务于全省振兴发展为目标,年度内代理一批省内重点工程建设项目,通过专业的技术能力,有效降低项目成本,为落实维护国家及我省重大战略作出应有贡献。在各类行业评价中,公司连续5年获得“全省房屋建筑和市政工程招标代理机构市场行为评价第一名”,在《2022年度工程招标代理行业发展报告》公布的2022年工程招标代理在机构百强名单中,公司作为辽宁省唯一入选代理机构,荣获全国第23名。     在部署2024年重点工作时,李刚总经理强调,今年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,更是全面振兴新突破三年行动的攻坚之年。公司上下要聚焦集团“2+2”协同发展战略、“4321”经营思路和“6+5”运营体系建设,进一步凝心聚力、锐意进取,为推动集团持续高质量发展、实现全面振兴新突破三年行动提供强大动力。年度重点工作应围绕五个方面开展:一是以高质量党建引领高质量发展;二是强化经营创新发展;三是坚持强化管理赋能;四是加强人才队伍建设;五是持续加强监督监管。    会议最后,由获奖代表进行表态发言,并为获得先进的集体和个人进行颁奖。李若宪等19名同志被授予“先进工作者”荣誉,招标三部等5个部门被授予“先进集体”荣誉,招标三部、工程招标部被授予“特殊贡献奖(超额利润奖)”荣誉,招标五部、项目招标部被授予“特殊贡献奖(市场开拓奖)”荣誉,清理欠款工作组相关人员被授予“特殊贡献奖(攻坚克难奖)”荣誉。
2月1日,省工程咨询集团第二届一次职工代表大会暨2024年度工作会议在辽宁大厦召开。集团党委书记、董事长张冰出席会议并作题为《锚定目标 埋头苦干 谱写集团高质量发展新篇章》的讲话。会上,审议通过集团党委副书记、副董事长、总经理赵桂贤所作的题为《实干笃行担使命 聚力攻坚启新程》的2024年工作报告。会议由集团党委常委、副总经理彭程主持,集团党委副书记、董事李新忠,副总经理、总法律顾问戚佳金,副职级领导东风,集团首席专家顾问姚远出席会议。公司班子、中层以上干部及职工代表参加会议。   在2023年度评比表彰中,公司喜获“先进单位”和“市场开拓奖”两项荣誉称号,招标三部、国际招标部获得“先进集体”荣誉称号,李乾坤、周新宇、李锋、房忠达、王小丹等5名同志获得“先进工作者”荣誉称号。 2024年,公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的二十大精神,准确把握集团“2+2”协同发展战略重要意义,全面落实集团“4321”经营思路,以实施全面振兴新突破三年行动为总牵引,持续提升市场占有率,促进全产业链整合,不断强化创新发展,切实增强企业竞争力和行业影响力,为集团持续高质量发展提供坚强保障!
    公司认真贯彻落实集团“大咨询、大智库”体系建设目标,积极推进应用型智库建设,充分利用自身丰富的专业经验和专业技术优势,为行业出台的相关政策及有关部门的科学决策提供优质高效智力支撑,2023年,公司协助辽宁省政府采购协会参加财政部国库司委托的政策调研工作,得到了良好的反馈,并于近日收到感谢信。     2024年,公司将以推进应用型智库和平台型智库建设为着力点,努力践行打造省内一流“智库”目标,不断提升多元化服务能力,加大与政府管理部门合作力度,以市场需求为导向,紧密与各层级的渠道联动,为行业各类监督评价、检查考核等提供人力及智力服务及培训,彰显公司的专业素养,提升公司的品牌形象,助力集团打造对社会及行业知识传播有影响力的全国性一流智库。
    1月30日,公司受阜新矿业集团邀请开展了招标采购合规管理专题培训,旨在加强员工对招标政策法规的理解,从源头上找到招标中存在的漏洞和短板,强化风险管控,助力阜新矿业集团合规化、精细化管理,阜新矿业集团百余人参加本次培训。     本次培训从“国企招标合规管理、招标法律法规的解析以及国企非招标方式规范”入手,通过结合典型评审案例对日常采购工作中容易遇到的疑难复杂问题进行了强调和分析,对实际工作中风险点、重点进行详细讲解。培训会议热烈有序,大家通过充分的交流增强了对政策法规的理解,加强了风险防范和招标采购规范化管理意识。本次培训得到了阜新矿业集团的良好反馈和高度评价,也进一步紧密了双方的合作。     帮助企业提升招标采购流程规范性、促进企业合规经营、助推国有企业高质量发展,是公司一直秉承的使命担当。公司将继续深入贯彻集团“2+2”协同发展战略、“4321”经营思路和“6+5”运营体系,对标国内先进,迭代创新能力,提升品质服务,实现为客户创造价值的管理目标。
1月25日,在辽宁省住房和城乡建设厅发布的《2023年度全省房屋建筑和市政工程招标代理机构市场行为评价结果公告》中,公司以99.44分的优异成绩再次蝉联第一名,是自2019年起,连续第五年问鼎此项殊荣。   房屋建筑和市政工程招标代理机构市场行为评价是辽宁省住建厅为加强和完善辽宁地区招标代理机构市场行为监管,规范招标代理机构和从业人员执业行为,落实招标代理机构和从业人员主体责任,提高招标代理机构综合素质和业务水平而开展的年度系统工作,对提高招标代理机构综合素质和业务水平具有十分积极的作用。公司始终高度重视业务的合规化管理与市场各方的评价反馈,通过不断完善内部管理制度、建设专业人才队伍、加强风险防控能力、规范采购业务行为、提升全过程价值服务水平等一系列举措,构建企业核心竞争力,引领行业规范发展。     2024年,在实施“十四五”规划关键之年,在辽宁全面振兴新突破三年行动的攻坚之年,公司将承载更多的责任和信心,站在新起点,锚定新目标,强抓党建引领、人才培养、经营创新、管理赋能、品牌建设与监督监管,全面提升现代化企业建设体系,持续推动企业高质量发展。
    为践行专业技术服务走出去走上门理念,受铁煤总医院邀请,1月17日,公司专业技术委员会组织专业技术人员参加招标业务现场交流座谈活动。铁煤总医院领导班子成员、中层干部及招标业务相关工作人员参加交流座谈。       座谈中,专业委员徐佳首先讲解招标投标的注意事项,对招标法规规范点、易出问题环节进行详细梳理,并结合5个具体招标案例,深入浅出地讲解法规要求与现实操作中的偏差与注意事项。随后,铁煤总医院多个部门就实际工作中遇到的投标人资格设定是否违反营商环境规定、招标方式的选择是否满足医院招标要求、参与评标人员是否合理合法、围标窜标如何防范、招标合同在履行过程中发现问题如何处理、审计检查易出现问题环节如何重点监督等事项进行咨询,专业技术委员会成员针对提出的问题进行细致的法条解读,就如何规避风险展开分析,并给出符合法规及审计要求的招标方案,提出调整医院招标内控管理制度的建议。在场人员纷纷表示此次交流座谈活动,直观高效地解决了工作中遇到的具体问题,增强了对现行政策法规的理解并充分认识到改进以往习惯做法的必要性,收获满满。     本次交流座谈是公司坚持市场导向、拓展增值服务的又一重要举措,有效彰显了国企品牌与担当。下一步,公司将坚持集团“4321”经营思路,积极延伸产业链条,不断提升服务质量与水平,主动适应新形势下咨询服务发展的新要求,着力提高运营效率和经营效益,为我省经济社会快速发展做出应有贡献。
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